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【典型案例】王建兵:依靠专业知识,转换生产销售模式,开启合作社新征程

时间:2020-05-04人气: 作者: 小编

王建兵,男,1976年2月出生,武汉某生态农业专业合作社理事长,二十多年来一直从事农产品的栽培、种植和农技推广应用工作。作为理事长,职业CEO,他首先从农业生产和销售这个环节入手,针对农业生产的季节性和多变性,产品的销售和市场的信息沟通匹配等问题,突破原有传统模式局限,尝试建立农业企业数字化管理新模式。新模式不仅优化了农业企业本身的管理,推动企业组织工作的协同和经验的分享,实现信息的快速传达,而且通过业务流程和业务行为的在线化,实现企业的大数据决策分析,打通企业和组织的上下游信息通道,实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线,实现降低成本,提升生产、销售效率。从过去简单的管理模式和线下销售,转换为数字化管理和线上线下销售,开启了合作社新的局面,合作社效益得到了较大提高。

【典型案例】王建兵:依靠专业知识,转换生产销售模式,开启合作社新征程(图1)
  (王建兵图/受访者提供)

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