【典型人物案例】晏湘湘：数字化管理师帮助创业公司起死回生

晏湘湘在2015年5月创立月嫂公司时，豪情万丈，总觉得有无限的可能。然而，不到半年，他就遇到了的资金瓶颈，被迫裁员。为了控制成本，提升效率，他希望向办公系统借力。多方比较之后，他选择了成为数字化管理师。

随着公司规模的扩大，数字化管理的重要性会更加突出。目前公司拥有近400名月嫂，50名正式员工，在6个城市共开设了8家门店。通过数字化管理平台实现了“派单-上门-追踪-辅导”的线上服务，打造了“员工在线-关怀-培训-激励”的移动人事管理体系，集成了“线上审批-数字化管理平台智能硬件-第三方ISV”的高效管理协同入口。公司的派单提速5倍，成本下降四分之三，问题响应速度提升10倍，单店成本至少节约1万元。

回顾过往，晏湘湘坦诚地表示，如果当时没有借力数字化管理工具，可能公司将一蹶不振，是数字化管理帮助企业在经营管理上实现在线化、数字化、数据可视化、移动化、高效化，从而达到降本增效的效果。

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